深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術
作者： 稲垣公夫
譯者： 林雯
出版社：遠足文化
簡介：
各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？
聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓才重要。
深研豐田模式的專家稻垣公夫告訴你，豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，才是造就豐田不敗的祕密。
心得：
本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。
因為書名是深思快想，所以我的閱讀速度也真的是慢慢地看，快快的思考，足足花了兩個月才看完這本書，本來不想記錄心得，但是擔心自己日後又忘記了，所以只好花時間來整理一下心得。
因為現在的資訊氾濫、一切講求效率，絕大部分時候的我都是效率至上，對於很多事情並不會仔細思考，觀察力也很弱，生活被工作和家庭塞得滿滿的，根本就是停留在0.1代的原始人。
子曰：「學而不思則罔，思而不學則殆。」，如果不會思考和學習，那真的是枉費人生、虛度光陰，死了肯定會被留在「怠惰地獄」審判(我的心得好像都很歪樓…)，也讓我想起之前閱讀的另一本書「為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 」，如果不想被時代淘汰，變成坐在公園聊天打牌的無聊人，那麼培養思考的能力是很重要的，作者透過豐田思考術，來思考許多沒注意的小細節，那如何串連起許多事情？其中之一就是「理解越深，就有越多事物連結起來，形成記憶」，舉例來說就是第一次世界大戰的德軍如何快速移動軍隊來防衛國土？一般人可能會用軍隊的治理來思維該如何整隊和移動，如果無法跳脫既有的框框，從外部思考的話，會一直在原地踏步，德軍的後勤專家將自己的問題抽象化，尋找有哪個組織能短時間內完成大量人員和物資的撤退、移動和前置作業？因此找到了美國的馬戲團，若是認為「軍隊和馬戲團是完全不相干的事」，那就無法找到解決方案，經由類比能力將抽象的世界和類比的世界連結在一起，才能突破關卡，找出解決方案。
每天練習「稍微脫離常識思考」，持續下去，思考框架範圍就會漸漸擴展。至於為何要每天傷一下腦筋來鍛鍊思考力？因為「跬步千里」(《荀子‧勸學》：「不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。」)，這個概念也就是書中所提到的：Baby steps lead to giant stride.，凡事起頭難，但是不起頭的話，永遠也沒有成功的一天。
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